|
Chịu trách nhiệm tổ chức, quản lý điều hành phân xưởng sản xuất có qui mô từ 100-200 công nhân.
- Nhận kế hoạch sản xuất từ phòng Kế hoạch – Kinh doanh, tổ chức triển khai kế hoạch sản xuất tới từng tổ trong phân xưởng:
- Xem xét tổng thể khả năng đáp ứng của máy móc, thiết bị, công cụ dụng cụ sản xuất
- Rà soát vật tư, linh kiện, nguyên vật liệu.
- Sắp xếp nguồn lực giữa các tổ và thời gian làm việc để đảm bảo kế hoạch sản xuất
- Điều hành quá trình thực hiện sản xuất:
- Giám sát, đôn đốc các phân xưởng thực hiện đúng kế hoạch
- Thường xuyên giám sát, kiểm tra và kịp thời xử lý các điểm không phù hợp về chất lượng sản phẩm.
- Phát sinh trong quá trình sản xuất. Đưa ra các báo cáo và thông báo cảnh báo kịp thời. Kiểm tra các biện pháp phòng ngừa các lỗi không phù hợp đã giải quyết.
- Đưa ra các phương pháp quản lý định mức vật tư, nguyên liệu, sản phẩm lỗi. Phổ biến và kiểm tra tình hình thực hiện của các tổ.
- Chỉ đạo các tổ thực hiện bảo dưỡng máy móc, thiết bị và kiểm tra sát sao tình hình thực hiện.
- Tổng hợp kết quả sản xuất, giao hàng, báo cáo cho Ban Giám đốc Công ty.
- Đào tạo, hướng dẫn cho công nhân, kiểm tra, đôn đốc hàng ngày tình hình thực hiện nội qui lao động, qui định an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy và các qui định vận hành máy móc, thiết bị, ... tại xưởng.
- Kiểm soát và xử lý các tình huống không thuận lợi xảy ra trong phân xưởng.
- Đánh giá hàng tháng, quí, năm chất lượng công việc của các tổ trưởng và công nhân viên dưới quyền.
- Phối hợp với các phòng, ban liên quan trong việc tổ chức thử nghiệm và triển khai sản phẩm mới.
- Phối hợp với các phòng chức năng tìm hiểu nguyên nhân và tìm biện pháp khắc phục các lỗi xảy ra.
|